Quase um terço dos trabalhadores avaliam que os seus líderes não estão preparados ; veja o motivo

Em um cenário empresarial em constante evolução, a capacidade de liderança é cada vez mais um elemento importante para as empresas. No entanto, a pesquisa “O Cenário do RH no Brasil”, realizada pela ABRH Brasil em parceria com a HR Tech Umanni, revela uma lacuna na confiança dos profissionais brasileiros quanto à preparação das lideranças para enfrentar os desafios da gestão de pessoas.

Apenas 32,6% dos entrevistados acreditam que os líderes estão adequadamente preparados para tais desafios.

O estudo, que ouviu cerca de 900 profissionais, mostra que quase metade dos participantes (46%) ocupa cargos de liderança, incluindo gerentes, supervisores, diretores, vice-presidentes e presidentes. Os demais 44,4% são assistentes ou analistas, o que indica uma ampla representatividade de diferentes níveis hierárquicos nas organizações.

A especialista em Carreira Executiva e CEO da Bússola Executiva, Patricia Y. Agopian, destaca que muitas vezes os profissionais são promovidos a posições de liderança com base em seu desempenho operacional, mas sem a devida capacitação para assumir tais responsabilidades.

“Lidar com o trabalho operacional e lidar com pessoas são coisas absolutamente diferentes”, afirma Agopian.

Ela ainda ressalta que uma liderança eficaz exige não apenas inteligência emocional corporativa, mas também um conjunto de habilidades executivas, a capacidade de se conectar com altos executivos e outras áreas, e a habilidade de inspirar e desenvolver equipes em busca de alta performance.

"Via de regra, as pessoas vão muito bem no seu trabalho, na execução, e são promovidos a lideres, mas as empresas não dão uma capacitação devida pra sentar na cadeira da liderança. É como 'senta lá que vai dar tudo certo', mas não é assim que acontece, porque lidar com o trabalho operacional e lidar com pessoas são coisas absolutamente diferentes. Para ser um bom líder, ter uma gestão que faz com que as pessoas verdadeiramente queiram entregar com você e por você, é preciso ter uma liderança executiva: ter inteligencia emocional corporativa para falar com as pessoas, mindset de um executivo, habilidades executivas, se conectar com com alto executivos e com outras áreas, ser um líder que inspira seus liderados, mas que sabe com conduzir, desafiar, desenvolver e buscar a alta performance junto com eles. levar as pessoas para a alta performance junto com você, é bem diferente", explica Agopian, especialista em Carreira Executiva e CEO da Bússola Executiva, escola digital de aceleração de carreira que já educou mais de 4 mil líderes.

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Jornalista especializado em produção de conteúdo para internet, SEO e marketing digital, com experiência em redação e edição de texto.

Formação em Ciências Sociais pela FFLCH-USP e graduado em jornalismo pela FAM, com cursos livres nas áreas de políticas públicas, economia e finanças.

Começou como estagiário no JC Concursos, mas também acumula experiências como redator na agência de comunicação Neto Angel. Além já atuou como editor na Serasa, Eu Quero Investir e Torcedores.com.